El mundo actual que vivimos exige nuevos caminos para conseguir el éxito en las instituciones, tal es así que toda propuesta de cambio en las organizaciones surgen siempre para mostrar la capacidad de adaptarse a las diferentes transformaciones. Durante estos el tiempo de trabajo hemos aprendido de la mano de los trabajadores, que las Organizaciones, solo sobreviven si se someten a la dirección de personas competentes que asuman su trabajo con seriedad, estableciendo un claro balance en sus tres dimensiones; como organización económica, humana, y social, esta ultima cada vez mas importante. La experiencia nos señala que la gerencia de las instituciones modernas necesitan de creatividad y conceptos nuevos. Partiendo de esta premisa, debo manifestar, que hemos desplegado un arduo trabajo administrativo-gremial buscando un nuevo enfoque al modelo de análisis del estado, enfocandonos en la problemática de gestión administrativa, y liderazgo del trabajo sectorial, cuya herramienta principal ha sido el dialogo respetuoso participativo y relevante lo que nos ha permitido efectuar un diagnóstico consensuado y participativo de los escenarios que nos permitieron el traslado exitoso a nuestra nueva sede hospitalaria, para cumplir el reto de operativizarla económicamente, gracias al apoyo incondicional del Gobierno Regional a través del Presidente Ing. Fernando José Cilloniz Benanvides, quien demostrando con firmeza que, si la voluntad política es visionaria de la solución de los problemas de salud del pueblo, no existen objetivos difíciles si se trabaja solidariamente con decisión convicción y vocación de servicio por la gente pobre y extremadamente pobre de la Región Ica.

Resulta claro que nuestro trabajo, no resultará en respuestas inmediatas, pero que al poco tiempo de trabajo empiezan a ser evidentes algunas de las acciones que venimos desarrollando, como, asegurando la continuidad del trabajo operativo para el año 2016, el ingreso de nuevos profesionales especialistas, ingreso de personal nombrado, el equipamiento moderno con tecnología de punta, el fortalecimiento de nuestra área de docencia e investigación, la inauguración del centro de Excelencia en el diagnostico y manejo de la tuberculosis, los convenios con entidades públicas y privadas que permitirán poner en marcha el centro oftalmológico para intervenciones en retina y humor vítreo, del servicio de Hemodiálisis y cirugía laparoscópica asi como el centro de diagnostico por imágenes con la toma de TAC de 64 cortes y estudios de angiografía, el cumplimiento honroso de los logros gremiales como el nombramiento de los médicos de nuestro hospital o la remuneración económica adeudada desde gestiones anteriores a los trabajadores asistenciales y administrativos; son parte de los logros obtenidos cuando existe criterio y voluntad participativa en el manejo de las instituciones, donde la vocación de servicio prima frente a los intereses personales del administrador y los administrados en un claro afán de lograr optimizar la salud de nuestra región, incorporando para ello además, los valores éticos que nos permitan erradicar la corrupción que daña el espíritu de nuestros pueblos y desemboca en mayor pobreza y atrazo especialmente en aquellos que viven al filo de la pobreza extrema.

Atentamente,

Dr. CARLOS ENRIQUE  SEGOVIA MALDONADO