Dr. Cabrera Pimentel Marcos ,

  • CON ÉXITO, SE LLEVÓ A CABO “CONCURSO DE ARREGLOS NAVIDEÑOS” REALIZADO EN EL HOSPITAL REGIONAL DE ICA

    NOTA DE PRENSA N° 280 - 2016

    Contando con la participación de más de una docena de concursantes, se llevó a cabo el “III Concurso Interno de Arreglos Navideños” realizado en el Hospital Regional de Ica; el mismo, que tuvo como ganador el Departamento Gineco Obstetricia; quienes, organizaron un novedoso Nacimiento en Vivo.

  • GRAN CANTIDAD DE ASISTENTES CONGREGÓ CEREMONIA POR “FIESTA NAVIDEÑA”, EN EL HOSPITAL REGIONAL DE ICA

    NOTA DE PRENSA N° 285 - 2016

    En horas de la tarde, se llevó a cabo la ceremonia central por conmemorarse el domingo 25 de diciembre, la “Navidad”; razón por la cual, el Hospital Regional de Ica, realizó una serie de actividades para celebrar esta fecha tan importante.

  • Resumen de los logros de la gestión de la Dra. Diana Bolivar Joo

    Los principales problemas encontrados en el hospital se relacionan con:

    Resquebrajamiento de las líneas de autoridad, por parte de los sindicatos de trabajadores, enfermería y cuerpo médico, quienes realizaban diariamente plantones de 2 horas y paros de 24 a 72 horas con el pretexto de protestar contra la designación de directores; abandono de los consultorios, servicios de hospitalización y emergencia por parte de los médicos, altas voluntarias de pacientes que eran llevados a las clínicas, actos de corrupción en el otorgamiento de citas, camas, programación de cirugías medicamentos sin control entre otras. Estos problemas afectaron principalmente la imagen y la operatividad hospitalaria, por lo que consideramos en líneas generales, las siguientes soluciones orientadas a: 

    1. Mejora de la imagen del hospital

    a.   Restitución del principio de autoridad: orden, disciplina y cumplimiento de normas y directivas vigentes

                                    i.    Cumplimiento de las normativas institucional.

                                  ii.    Legitimidad de las representaciones de los trabajadores.

                                 iii.    Cumplimiento de los indicadores de producción y productividad.

    b.   Recuperación de la operatividad del hospital

                                    i.    Incremento de la oferta prestacional.

                                  ii.    Cumplimiento de la jornada laboral.

                                 iii.    Implementación de estrategias para incrementar la cobertura de atención.

    c.   Disminución de las referencias hospitalarias a establecimientos de Lima

                                    i.   Incremento de la capacidad resolutiva del hospital.

                                  ii.   Implementación del módulo de atención rápida.

                                 iii.   Implementación de campañas de salud extrahospitalaria, de especialidades médicas deficitarias en las diferentes provincias de Ica.

    1. Solución a las deudas que proceden de los años 2012 al 2015, medicamentos vencidos, al parecer por requerimientos por encima de la necesidad estimada, y falta de documentación administrativa de las mismas.
    2. Recuperación de la confianza en los concursos de selección de personal, que estaban desprestigiados por no ser meritocráticos; y desconfianza por falta de transparencia en los procesos de adquisición de bienes y servicios.

    RESULTADOS:

    A los problemas identificados se aplicaron estrategias con los cuales se obtuvieron los siguientes resultados:

    1.     RESTITUCIÓN DEL PRINCIPIO DE AUTORIDAD

    a.       Cumplimiento del horario de trabajo del personal.

    b.       Registro de asistencia del personal.

    c.       Verificación de la legitimidad de la representación de los trabajadores.

    d.       Disminución de la corrupción derivada de las esperas prolongas par acceder a citas de atención, hospitalización, cirugías, entre otros.

    e.       Se implementaron las acciones necesarias para mantener el orden y disciplina en los ambientes hospitalarios.

    f.        Durante esta gestión no prosperó ninguna medida de fuerza de parte de los sindicatos y cuerpo médico que afectara la atención de los pacientes, y no participaron en ninguna de las huelgas convocadas a nivel nacional.

    2.     DESAPARICION DE LAS COLAS DE MADRUGADA PARA ACCEDER A UNA PRESTACION

    a.       Desde la segunda quincena de mayo 2017, los usuarios no realizan colas en la calle desde la noche anterior para obtener una cita.

    b.       En el SIS GALEN PLUS se implementó el módulo para el agendamiento de citas.

    c.   Se ha incorporado la programación asistencial, con lo cual se ha favorecido el acceso del paciente para acceder a una cita de atención, con el cual YA NO HACE COLAS DE MADRUGADA. Actualmente se atiende este servicio de 7.00 am a 3.00 pm.

    d.       Disminuyó el tiempo de espera para la obtención de una cita fluctuando entre 2 minutos a 26 minutos como máximo. Antes de esta implementación, demoraba de 2 a 4 horas.

    e.       Incremento de las horas disponibles para procedimientos.

    3.     INICIO DE LA DIGITALIZACION DE LA ATENCION HOSPITALARIA. Con lo cual se tiene la información en línea, incrementando la transparencia de la gestión y la disminución de la corrupción de los métodos manuales. Se ha optado por la implementación de un software de gestión, el SIS GALEN PLUS y se está desarrollando su implementación a través de la gestión por procesos.

    a.       Implementación de un software de gestión hospitalaria.

    b.       Diseño de la gestión por procesos para cada una de las áreas de atención.

    c.       Incorporación progresiva de la digitalización de los servicios de consulta externa, hospitalización, emergencia y servicios de apoyo.

    d.       Inicio de la Digitalización de la historia clínica.

    e.       Capacitación del personal para operatividad del software de gestión.

    f.        Obtención de la estadística en tiempo real.

    4.     AMPLIACION DE COBERTURA PRESTACIONAL

    a.       Se amplió la programación asistencial en consulta externa de un turno diario a dos turnos, mañana y tarde, incluyendo atenciones los domingos de algunas especialidades

    b.       Se amplió el número de horas quirúrgicas, las salas quirúrgicas atienden dos turnos diarios para cirugías programadas

    5.     INCREMENTO DEL NUMERO DE ESPECIALISTAS

    a.       Se contrataron médicos especialistas a través de concursos CAS y contrataciones en plaza 276 a través de concursos meritocráticos.

    b.       Se contó con los servicios de profesionales médicos y profesionales de la salud, así como administrativos, por servicios autónomos.

    c.       El tiempo de espera para obtener una cita de atención se disminuyó.

    1. INCREMENTO DE LOS SERVICIOS PRESTACIONALES

    a.       IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD ONCOLÓGICA: estas atenciones altamente especializadas, colocan al hospital dentro de la categoría de hospitales 3-1. La unidad oncológica, ha sido reconocida por el Ministerio de Salud y el INEN como la unidad especializada N° 22 del país.

    La implementación de esta unidad ha mejorado la oportunidad diagnóstica y de tratamiento de los pacientes que padecen cáncer, los cuales ya no tienen de desplazarse a Lima, o alejarse de sus familias para su atención. Esto también contribuye a disminuir la tasa de abandono del tratamiento y complicaciones de los pacientes. 

                                            i.       Oncología clínica.

                                          ii.       Diagnóstico oncológico.

                                         iii.       Ginecología oncológica.

                                         iv.       Cirugía oncológica: actualmente se realizan de 6 a 8 cirugías por semana.

                                          v.       Quimioterapia.

                                         vi.       Terapia del dolor.

                                        vii.       Terapia paliativa.

                                      viii.       Atención domiciliaria. 

    Se ha adquirido una cabina para la preparación de las mezclas oncológicas.

      1. IMPLEMENTACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE INTERVENCIONISMO, con lo cual el hospital ofrece procedimientos de alta complejidad, acordes con la nueva categorización a 3-1.

                                        i.       INTERVENCIONISMO EN GASTROENTEROLOGÍA: CEPRE, que mejora la calidad de atención al paciente y disminuye la estancia hospitalaria.

                                      ii.           NEUROLOGÍA INTERVENCIONISTA: DE DIAGNÓSTICOY TERAPÉUTICA. Se realizó por primera vez en el Perú la intervención de 3 pacientes con patologías congénitas que ponían en riesgo su vida y salud y que no pudieron ser tratados en Lima. La vida de estos tres pacientes fue salvados gracias a esta proeza médica. Actualmente se están recibiendo pacientes referidos de los hospitales de Lima para estos procedimientos. Así mismo, esta unidad esta recibiendo profesionales para actualización y capacitación en estas técnicas.

      1. FORTALECIMIENTO DE LA OFERTA DE IMÁGENES

    Este servicio cuenta con el sistema PACK RIS, que permite la digitación y transmisión de imágenes en línea; el mismo que no había sido actualizado y no se había cancelado los servicios de sus proveedores, desde el inicio de operaciones del hospital. Actualmente, se ha operativizado

                                       i.   IMPLEMENTACIÓN DE LA UNIDAD DE ECO DOPPLER, al haberse redistribuido y optimizado el uso de un Ecógrafo de otra área. Se ha beneficiado la realización de ECOGRAFÍAS DE PARTES BLANDAS.

                                    ii.   FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE RADIODIAGNÓSTICO, con la puesta en operación de un equipo de Radiología que estuvo inoperativo 2 años, al haberse adquirido el FLAT PANEL de última generación, con lo cual se ha incremento la capacidad resolutiva del equipo. 

    d.     FORTALECIMIENTO DE LA SALUD MATERNA FETAL

                                                i.   Implementación de la Unidad de MEDICINA FETAL, que ofrece áreas para el estudio del feto, mejorando la capacidad diagnóstica y la oportunidad de detección temprana de patologías del feto y por ende la referencia oportuna.

      1. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE HEMODIALISIS

                                                i.   Se han adquirido 4 equipos de hemodiálisis, electrocardiógrafo, etc

                                              ii.   Se han adquirido sillas de ruedas y otros accesorios

      1. FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD CARDIOLÓGICA: actualmente cuenta con 4 cardiólogos de formación escolarizada que realizan:

                  i.       Implantación de marcapasos.

                 ii.       Estudios electrofisiológicos

                 iii.       Ecocardiografías

                 iv.       Ecocardiografías transesofágicas

      2. FORTALECIMIENTO DE DERMATOLOGIA

                                        i.      Se implementó el procedimiento de crioterapia para tratamiento de cáncer de piel, y procedimientos diagnósticos para detección precoz de patologías dermatológicas y cáncer de piel.

                                        ii.       Se ha realizado campañas de detección de cáncer de piel.

    h.   FORTALECIMIENTO DE ANATOMÍA PATOLÓGICA

                                     i.       Implementación de BIOPSIAS POR ASPIRACION CON AGUJA FINA, para patología tiroidea y de mama, lo cual incremento la detección temprana de la patología de estos órganos.

                             ii.        Implementación de las BIOPSIAS POR CONGELACION, lo cual incrementa la oportunidad del diagnóstico temprano de las patologías neoplásicas, ya que estos procedimientos pueden diagnosticas hasta en 10 a 15 minutos, si el tejido en estudio presenta células neoplásicas.

                               iii.           Incremento de la producción de estudios citológicos y anatomo patológicos, se ha duplicado la producción de estudios histopatológicos de 2000 a mas de 4000 en el presente año, así como el incremento de estudio de citológicos a más de tres veces.

                                   iv.       Incremento de la capacidad resolutiva para estudios histopatológicos y COLORACIONES ESPECIALES y ESTUDIOS HISTOPATOLOGICOS. Se reciben muestras de los hospitales del Seguro Social de Salud, EsSalud y de otros establecimientos públicos y privados de la región de Ica y otras regiones para segunda opinión o diagnóstico.

                                   v.         Mejoramiento de la oportunidad para resultados de citología de cuello uterino. En campañas se entregan dentro de las 48 horas.

      1. FORTALECIMIENTO DE PATOLOGÍA CLÍNICA

                                            i.   Se ha implementado la metodología de quimioluminiscencia, estando a la vanguardia tecnológica. Es el único hospital en la región que cuenta con esta tecnología.

                                          ii.   Por primera vez se han implementado las PRUEBAS DE MARCADORES TUMORALES Y HORMONAS, por el método de quimioluminiscencia siendo el único laboratorio que ofrece estas pruebas en la región. La ventaja de esta metodología es que disminuye el tiempo de espera para los resultados a menos de 24 horas.

                                         iii.   El laboratorio cuenta con un EQUIPO CONTADOR HEMATOLÓGICO DE ULTIMA GENERACIÓN, que le brinda la posibilidad de hasta 35 resultados medidos y calculados en menos de un minuto.

                                         iv.   Se activó el uso del equipo para MICROBIOLOGÍA AUTOMATIZADA, que disminuye el tiempo de espera de resultados e incrementa la sensibilidad elevando la calidad y confiabilidad de los resultados.

                                          v.   Se cuenta con el MAPA MICROBIOLOGICO 2017, y 2018

                                         vi.   Se ha incorporado en el SIS GALEN PLUS, con lo cual se está sincerando y transparentando el uso de este servicio, y mejorando la oportunidad de las liquidaciones del SIS y otros convenios.

      1. FORTALECIMIENTO DE BANCO DE SANGRE

                                i.       El Banco de Sangre cuenta con la mejor tecnología para el TAMIZAJE SEROLOGICO de la sangre colectada para transfusión, producto de haber implementado la metodología de QUIMIOLUMISCENCIA, metodología que incrementa la SEGURIDAD TRANSFUSIONAL, que disminuye el periodo de ventana de las principales infecciones hemotransmisibles, como el Virus HIV, Hepatitis B, Hepatitis C.

                              ii.       Debido a ello, PRONAHEBAS ha determinado la CENTRALIZACION DE LA PRODUCCION DE HEMOCOMPONENTES DE LA REGION, disminuyendo la categoría del centro de Hemoterapia del Hospital San José de Chincha de tipo II a tipo I.

                             iii.       La implementación de esta metodología HA DISMINUIDO EL TIEMPO DE CALIFICACION BIOLOGICA DE UNA UNIDAD DE SANGRE DONADA DE 7 días a 2 horas.

                             iv.       Disminución de la habilitación de una unidad de sangre apta para transfusión de 72 horas a 2 horas

                               v.       Atención de Donantes de Sangre durante las 24 otras del día.

                             vi.       Incremento de la producción de extracciones de sangre con respecto a años anteriores, debido al incremento de campañas de donación voluntaria.

                            vii.       Incremento de más 100% de extracción de plaquetas por aféresis

                          viii.       Incremento de más del 100% de Recambios plasmáticos (terapéuticos).

    7.     FORTALECIMIENTO DE LA FARMACIA

    a.   Se ha incorporado todas las actividades de las diferentes farmacias del hospital en el SIS GALEN PLUS.

    b.   Se lleva un control diario y en línea de todas las farmacias.

    c.   Se hace control de almacenes y stock diario

    d.   Se obtienen los reportes en línea

    e.   Se ha disminuido el tiempo de espera de las liquidaciones y auditorias de historias clínicas de 3 meses a 7 a 15 días.

    8.     FORTALECIMIENTO DE UROLOGÏA

    a.       Se encontró un único urólogo, con una gran lista de espera quirúrgica.

    b.      Actualmente se cuenta con 3 urólogos, los cuales han equilibrado la lista de espera quirúrgica

    c.       Se implemento el procedimiento de URODINAMIA, optimizando el equipo que se encontraba subutilizado en otro servicio. Actualmente es el único hospital de una región que cuenta con este equipo.

    9.     FORTALECIMIENTO DEL CENTRO QUIRÚRGICO

    a.       Se ha adquirido equipos de anestesia y en mantenimiento las lámparas siáliticas que no habían tenido ningún mantenimiento desde la puesta en operación del hospital.

    b.      La oficina de calidad y 3M realizaron actividades de capacitación a fin de mejorar los indicadores de calidad.

    1. IMPLEMENTACION DEL LACTARIO INSTITUCIONAL
    2. IMPLEMENTACIÓN DE TELESALUD
    3. CONCURSOS CAS. Se realizaron con total transparencia en un contexto
    4. CONCURSO DE ASCENSO Y CAMBIO DE GRUPO OCUPACIONAL
    5. IMPLEMENTACION DE EVALUACION PERIODICA DE LOS INTERNOS DE MEDICINA
    6. PROCESOS DE RECONOCIMIENTO DE DEUDAS NO CANCELADAS EN LOS AÑOS 2012 A 2015.
    7. PROCESOS DE ADQUISICION DE EQUIPAMIENTO

    DRA. DIANA MERCEDES BOLIVAR JOO

    DNI 25524753